About

측정되지 않는 쪽을 연구합니다

기술의 성능에는 벤치마크와 순위가 있어서 해마다 얼마나 나아졌는지가 숫자로 남습니다. 사람의 역량에는 그런 것이 없습니다. 중요하다는 말은 계속 나오는데 무엇을 어떻게 재는지는 아직 합의된 적이 없습니다.

더브릿지 연구소는 여기서 시작합니다. 인간 역량을 여섯 영역으로 나눈 다음, 각 영역을 실제로 답할 수 있는 질문으로 바꿔 쓰고 있습니다.

Mission

기술이 발전할수록 인간을 이해하는 일은 더 정교해집니다

AI가 수행할 수 있는 일의 범위는 빠르게 넓어지고 있습니다. 그러나 변화 속에서 방향을 정하고, 자신을 이해하고, 다른 사람과 협력하며 새로운 환경에 적응하는 능력은 여전히 사람에게 남아 있는 과제입니다.

더브릿지 연구소는 이 능력을 막연한 '좋은 역량'으로 설명하는 데서 멈추지 않습니다. 정의하고, 관찰하고, 측정하고, 실제 변화로 이어지는지를 검증합니다.

심리학·교육·인적자원·사회과학·AI 및 미래산업 연구를 연결해, AI 시대의 인간역량을 설명할 수 있는 공통 언어와 연구 기반을 만드는 것을 목표로 합니다.

Position

확정된 것은 아직 없습니다. 프레임워크는 v0.1이고, 여섯 영역의 구분이 실제 데이터에서도 갈라지는지는 검증 중입니다. 진행 상황은 Research 페이지에 상태 배지와 함께 그대로 적습니다.

Leadership

Institute Director

연구소장

더브릿지 연구소의 연구 방향과 중장기 연구전략을 총괄하며, 인간역량 연구와 교육·산업·사회 현장을 연결하는 연구 생태계 구축을 담당합니다.

Research Strategy · Human Capability · Interdisciplinary Research

AI의 발전은 인간의 역할이 사라진다는 의미보다, 인간에게 필요한 역량의 기준이 달라지고 있다는 의미에 가깝습니다.

더브릿지 연구소는 그 변화 속에서 무엇을 인간의 중요한 역량이라고 부를 수 있는지, 그리고 그것을 어떻게 관찰하고 측정할 수 있는지를 연구합니다.

빠른 결론보다 검증 가능한 질문을 남기고, 연구 결과가 실제 교육과 조직, 사회의 변화로 이어질 수 있도록 하겠습니다.

이명선

더브릿지 연구소장

Organization

아래는 연구소가 목표로 하는 설계안입니다. 공석인 조직은 채워지는 시점에 갱신합니다.

위 조직 구조는 연구소가 목표로 하는 설계안입니다. 아직 채워지지 않은 자리가 있으며, 공석인 조직은 채워지는 시점에 갱신합니다.

History

Principles

연구소를 판단할 때는 무엇을 했는지만큼 무엇을 하지 않았는지도 봐야 한다고 생각합니다. 그래서 아래를 미리 적어 둡니다.

최종 검토 2026.08.12