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About

We research what is not being measured

The performance of technology is measured every year. There are benchmarks, rankings, and improvements recorded as numbers. Human capability is not. It is repeatedly called important, yet there is no agreement on what to measure or how.

The Bridge Institute starts from that gap. We divide human capability into six areas and rewrite each one as a measurable question.

유리로 둘러싸인 연구동 복도
Mission

The further technology advances, the more precise our understanding of people has to become

The range of work AI can carry out is widening quickly. Setting a direction inside that change, understanding oneself, working with others and adapting to new environments remain tasks that stay with people.

The Bridge Institute does not stop at calling these "good capabilities". We define them, observe them, measure them, and test whether they lead to real change.

We connect psychology, education, human resources, social science, and research on AI and future industries, to build a shared language and a research base for describing human capability in the age of AI.

What We Study

  • UNDERSTAND

    Understand how people think and behave.

  • MEASURE

    Turn abstract capability into observable indicators.

  • VALIDATE

    Validate against real data and real settings.

  • APPLY

    Translate validated results into the language of education, organisations and policy.

Position

Where we are now

Nothing is settled yet. The framework is at v0.1, and whether the six areas hold up in real data is still being validated. Progress is recorded on the Research page, with a status badge on every item.

Research Areas

Leadership

Who leads the research

이명선

Institute Director

연구소장

더브릿지 연구소의 연구 방향과 중장기 연구전략을 총괄하며, 인간역량 연구와 교육·산업·사회 현장을 연결하는 연구 생태계 구축을 담당합니다.

Research Strategy · Human Capability · Interdisciplinary Research

Director's Message

AI의 발전은 인간의 역할이 사라진다는 의미보다, 인간에게 필요한 역량의 기준이 달라지고 있다는 의미에 가깝습니다.

더브릿지 연구소는 그 변화 속에서 무엇을 인간의 중요한 역량이라고 부를 수 있는지, 그리고 그것을 어떻게 관찰하고 측정할 수 있는지를 연구합니다.

빠른 결론보다 검증 가능한 질문을 남기고, 연구 결과가 실제 교육과 조직, 사회의 변화로 이어질 수 있도록 하겠습니다.

이명선

더브릿지 연구소장

Organization

Organization

The chart below is the structure the institute is working towards. Vacant units are updated as they are filled.

  • Board

    이사회

  • Director

    연구소장

  • Independent

    감사 · 연구윤리·정보보호위원회

  • Advisory

    연구운영위원회 · AI·미래산업 전문가 · 교육·철학 전문가 · 조직심리 전문가 · 인간발달·연구방법론 전문가

  • RES

    연구본부

    • 자기이해·메타인지 연구그룹
    • 자기조절·적응 연구그룹
    • 진로전환 연구그룹
    • 관계·협업 연구그룹
    • AI·인간주체성 연구그룹
    • 글로벌·문화적응 연구그룹
  • PRG

    프로그램개발·운영본부

    • 커리큘럼 설계
    • 콘텐츠·교재 개발
    • 학습경험 디자인
    • 파일럿 운영
    • 진행자·멘토 양성
  • PTR

    산학·사회협력본부

    • 대학·공공기관 협력
    • 글로벌 협력
    • 후원·재원개발
  • OPS

    연구지원실

    • 행정·회계
    • 법무·계약
    • 데이터·보안
    • 홍보·디자인
    • 연구기록 관리
  • Common

    Fellows · Mentors · Facilitators

    연구소장 직속 · 전 본부 공통 참여 인력

위 조직 구조는 연구소가 목표로 하는 설계안입니다. 아직 채워지지 않은 자리가 있으며, 공석인 조직은 채워지는 시점에 갱신합니다.
History

History

  1. 전신 연구조직 설립 및 AI 시대 인간역량 연구 시작

  2. 미래형 인재 핵심역량 연구체계 수립

  3. 자기이해·의미설계·철학적 사고 연구 착수

  4. 연구 기반 교육 프로그램 1차 프로토타입 개발

  5. 연구 참여자 및 멘토 운영체계 구축

  6. 미래인간역량 기초연구보고서 발간

    FR-2026-01

Principles

What we do not do

Trust in a research institute is decided more by what it did not do than by what it did.

  • 검증되지 않은 프레임워크를 완성된 진단 도구로 판매하지 않습니다.
  • 개별 사례를 일반화해 통계처럼 쓰지 않습니다.
  • 2차 인용을 하지 않습니다. 숫자는 1차 출처와 대조합니다.
  • 본인 확인을 받지 않은 이력을 사람 소개에 올리지 않습니다.

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